為繼續(xù)深入貫徹佛山工貿(mào)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案，推進(jìn)專業(yè)化重組整合走深走實(shí)，謀劃提升企業(yè)核心競爭力的有力舉措。5月31日，駿承公司組織召開了1-5月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨提升企業(yè)核心競爭力工作會(huì)議。這是公司專業(yè)化整合后召開的第一次全員大會(huì)，更是凝聚思想共識(shí)，匯聚奮進(jìn)力量，提振發(fā)展信心的一次大會(huì)。佛山工貿(mào)集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理蔡國麟出席會(huì)議，并發(fā)表了講話，為企業(yè)改革發(fā)展支招解難，鼓舞斗志。

凝心聚力，集智攻關(guān)

會(huì)上，首先由各職能部門分別匯報(bào)了1月至5月的工作情況、存在問題及解決措施，提出下一階段的工作思路，以及對(duì)如何提升企業(yè)核心競爭力進(jìn)行交流分享。各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。

駿承公司黨總支書記、董事長陳鳳梅回顧總結(jié)了公司今年以來的重點(diǎn)工作，對(duì)各部門、各屬下企業(yè)落實(shí)專業(yè)化重組整合任務(wù)所作出的努力予以肯定。她對(duì)各部門提出如何提升企業(yè)核心競爭力的思路和舉措表示贊賞，要求公司上下要對(duì)準(zhǔn)問題癥結(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，打造企業(yè)獨(dú)有的核心競爭優(yōu)勢(shì)。針對(duì)下一步工作，她要求：一要錨定全年經(jīng)營目標(biāo)不折不扣完成，合力推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中向好。二要聚焦主業(yè)發(fā)展大局，穩(wěn)固原優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，探索資源利用開發(fā)的有效途徑，加快培育新業(yè)務(wù)。三要強(qiáng)化實(shí)干實(shí)績導(dǎo)向，堅(jiān)持以實(shí)績論英雄，在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的大舞臺(tái)上競標(biāo)爭先，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。

悉心指導(dǎo)，提振信心

蔡國麟對(duì)駿承公司專業(yè)化重組整合取得的成績和呈現(xiàn)出來的新面貌、新氣象予以充分肯定，同時(shí)圍繞提升核心競爭力為企業(yè)提出了寶貴意見。他指出，一要改變固有思維模式，與市場化接軌，不能依靠“守住存量”過日子，只有“發(fā)展增量”才是唯一出路。二要提升創(chuàng)造價(jià)值的能力，善于掌握方式方法，增收降本，提升經(jīng)營效率和效益，為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢(shì)。三要健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和合規(guī)經(jīng)營制度，企業(yè)沒有合規(guī)意識(shí)和紅線意識(shí)，必然出現(xiàn)授權(quán)混亂，管理失序等問題，導(dǎo)致市場競爭力退化。

蔡國麟指出，未來，駿承公司要加快在資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、治理、觀念和文化等方面的融合，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力；要重視后備人才培養(yǎng)，造就適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展需要的實(shí)用人才；要形成解決問題的長效機(jī)制，打通上下聯(lián)動(dòng)的信息渠道，匯聚工作合力促進(jìn)問題解決。

奮力跑道，未來可期

蔡國麟的講話給予了駿承公司全體員工極大的鼓舞，大大提振了駿承公司堅(jiān)定發(fā)展的信心。接下來，駿承公司將緊跟佛山工貿(mào)集團(tuán)的發(fā)展步伐，以更周密的謀劃、更有效的舉措、更穿透的落實(shí)，固化專業(yè)化重組整合取得的成果，錨定專業(yè)化資產(chǎn)經(jīng)營平臺(tái)公司的功能定位和使命任務(wù)，努力提升企業(yè)核心競爭力，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)，努力向工貿(mào)集團(tuán)交出一份質(zhì)量高、成色好的改革發(fā)展答卷。

駿承公司外部董事出席會(huì)議。公司本部全體員工、屬下企業(yè)主要負(fù)責(zé)人共82人參加會(huì)議。