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近日，駿承公司黨總支書記、董事長陳鳳梅帶隊(duì)，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子及有關(guān)部門人員一行先后到屬下東平公司、清算公司、檔案公司進(jìn)行調(diào)研座談。

本次調(diào)研，是繼駿承公司完成人員優(yōu)化整合、組織架構(gòu)調(diào)整、系統(tǒng)制度流程培訓(xùn)工作后，在專業(yè)化整合背景下落實(shí)“融合”主基調(diào)，加快夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)的又一重要工作舉措。為更好掌握屬下企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)營情況，調(diào)研組一行做足“功課”，全面梳理了各屬下企業(yè)資源、資產(chǎn)、資質(zhì)狀況，帶著問題下企業(yè)。

座談會(huì)上，各企業(yè)就近三年來在經(jīng)營、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、安全生產(chǎn)管理以及黨建工作等方面進(jìn)行了匯報(bào)，并就對(duì)如何提升企業(yè)核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了深入交流探討。調(diào)研組通過“聽、問、論”，詳細(xì)了解企業(yè)的存在問題和實(shí)際困難。陳鳳梅就企業(yè)資源優(yōu)化整合的意義、相關(guān)要求進(jìn)行了闡述和明確。

陳鳳梅指出，這次專業(yè)化整合是佛山工貿(mào)集團(tuán)在國資國企改革發(fā)展大背景下，聚焦同質(zhì)化經(jīng)營的戰(zhàn)略性部署，是產(chǎn)業(yè)合理布局、要素專業(yè)化整合，推動(dòng)資源高效配置、提升發(fā)展質(zhì)量效益的賦能減負(fù)行動(dòng)，對(duì)于駿承公司立足新發(fā)展階段，融入工貿(mào)集團(tuán)新發(fā)展格局意義重大。各企業(yè)要切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理思維和理念，不能只提問題，不想解決思路，不更新原有辦法，如何突破企業(yè)發(fā)展的障礙、如何補(bǔ)齊業(yè)務(wù)鏈、人才鏈等短板，是亟需解決的問題。

陳鳳梅提出兩點(diǎn)要求，一是各企業(yè)要認(rèn)清大局大勢，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，切實(shí)扛起資源優(yōu)化整合的使命責(zé)任。堅(jiān)定信心決心，以此次專業(yè)化整合為契機(jī)，緊跟工貿(mào)集團(tuán)改革發(fā)展步伐，主動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)全方位融合，加大業(yè)務(wù)拓展力度，在各自賽道上奮勇爭先，推動(dòng)業(yè)務(wù)板塊競爭力持續(xù)提升，更好賦能工貿(mào)集團(tuán)和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。二是黨建工作要與企業(yè)經(jīng)營管理同頻共振。各企業(yè)要加強(qiáng)“支部品牌”創(chuàng)建，要以黨員認(rèn)領(lǐng)重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目工作為契合點(diǎn)，用經(jīng)營管理效益來檢驗(yàn)黨建引領(lǐng)的作用成效。廣大黨員干部要增強(qiáng)自身危機(jī)感，以解決問題為導(dǎo)向，以發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，主動(dòng)思考、積極作為，為推進(jìn)專業(yè)化整合取得更大成效作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

    接下來，駿承公司將進(jìn)一步加強(qiáng)上下聯(lián)動(dòng)協(xié)同，在工貿(mào)集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)濃厚氛圍，凝聚思想共識(shí)，匯聚各方力量，切實(shí)推動(dòng)企業(yè)整合后的深度融通、互為銜接、一體化融合發(fā)展。