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教育培訓(xùn)是提升干部專業(yè)能力素質(zhì)和工作水平的重要法寶，佛山工貿(mào)集團(tuán)注重鍛煉和提升黨支部書記、黨務(wù)干部的黨性修養(yǎng)、思考能力、實(shí)踐能力，不斷引導(dǎo)黨支部書記、黨務(wù)干部真學(xué)真懂、真悟真用，不斷筑牢信仰之基、夯實(shí)成事之本、提振干事之能，在深化國資國企改革的新征程上做貢獻(xiàn)顯作為。

5月30日，佛山工貿(mào)集團(tuán)“頭雁能力提升工程”暨2023年第二期黨支部書記論壇順利開展，按需求、專業(yè)化、點(diǎn)單式地對集團(tuán)黨支部書記、黨務(wù)干部開展培訓(xùn)，讓黨支部書記、黨務(wù)干部在更有“含金量”的教育培訓(xùn)中充電蓄能、修身賦能。集團(tuán)面對新征程中的復(fù)雜變化，從掃除認(rèn)知“盲點(diǎn)”、破解資產(chǎn)“痛點(diǎn)”、攻克發(fā)展“難點(diǎn)”上全面發(fā)力，下好“先手棋”，夯實(shí)改革“本手”、探索發(fā)展“妙手”、攻克創(chuàng)新“巧手”，探索出一條更具效率、更加可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

掃除認(rèn)知“盲點(diǎn)”，夯實(shí)迎接高質(zhì)量發(fā)展新挑戰(zhàn)的“本手”

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，中國共產(chǎn)黨人依靠學(xué)習(xí)走到今天，也必然要依靠學(xué)習(xí)走向未來。學(xué)習(xí)是做好各項(xiàng)工作的基本功，也是增強(qiáng)企業(yè)及個(gè)人核心競爭力的關(guān)鍵，應(yīng)對新時(shí)代新挑戰(zhàn)，不學(xué)習(xí)不進(jìn)步將會(huì)在激烈的市場競爭中被淘汰。佛山工貿(mào)集團(tuán)黨委書記、董事長潘婉文以“理論+視頻”“情景+實(shí)操”的培訓(xùn)形式講授黨課，結(jié)合運(yùn)用人工智能技術(shù)ChatGPT，圍繞提升企業(yè)與個(gè)人核心競爭力這一問題，通過深入淺出的理論闡釋、旁征博引的案例分析、深刻提煉的路徑思考，引用大量數(shù)據(jù)以及典型案例，指出提升核心競爭力的必要性、重要性、緊迫性，激勵(lì)集團(tuán)上下干部職工的主動(dòng)學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)造性思維、提升工作效能，為深化國資國企改革增光添彩。

破解資產(chǎn)“堵點(diǎn)”，探索解決資產(chǎn)經(jīng)營管理問題的“妙手”

“一是要通過事前風(fēng)險(xiǎn)管理、資產(chǎn)集中管理和個(gè)性化管理、推動(dòng)信息化管理、完善規(guī)范的制度體系來優(yōu)化資產(chǎn)管理。二是要挖掘低效資產(chǎn)，擴(kuò)大有效投資，創(chuàng)新盤活方式，搶占招商引資制高點(diǎn)，推動(dòng)新業(yè)態(tài)新模式與存量資產(chǎn)的有機(jī)融合……”集團(tuán)第二黨支部組織六個(gè)黨員先鋒隊(duì)開展“尋找核心競爭力 開辟集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理新賽道”大討論主題活動(dòng)，資產(chǎn)先鋒隊(duì)提出了“如何優(yōu)化資產(chǎn)管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)”“如何做好資產(chǎn)的處置與盤活”兩個(gè)“堵點(diǎn)”問題，各先鋒隊(duì)由淺入深、環(huán)環(huán)相扣、面面俱到地進(jìn)行解剖麻雀式的大討論，最終達(dá)成共識(shí)，形成解決辦法。

集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理周啟洪暢想未來資產(chǎn)經(jīng)營管理工作，從現(xiàn)金流保障、提升資產(chǎn)價(jià)值、合規(guī)經(jīng)營三個(gè)方面提出了補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，固底板、揚(yáng)優(yōu)勢的真招實(shí)招，為集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營管理的高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。

攻克發(fā)展“難點(diǎn)”，練就強(qiáng)化高效精準(zhǔn)企業(yè)服務(wù)的“巧手”

六名青年先鋒隊(duì)員圍繞資產(chǎn)經(jīng)營與管理重要展開“微辯論”，唇槍舌戰(zhàn)，你來我往，互不相讓。辯論過后雙方一致認(rèn)為既要做好經(jīng)營，提高企業(yè)資產(chǎn)效益，又要高效管理，使資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造更有效率?！拔襾硖嵋幌绿剿鹘鉀Q資產(chǎn)經(jīng)營管理工作難題的建議?！彬E承公司黨支部書記陳鳳梅、新投公司黨支部書記潘湘耀被現(xiàn)場研討氛圍感染，先后就資產(chǎn)經(jīng)營管理提出具體可實(shí)施的創(chuàng)新舉措。

通過集團(tuán)黨委搭建的共思共研共提升的平臺(tái)，企業(yè)經(jīng)營中的一項(xiàng)項(xiàng)具體工作疑惑點(diǎn)、一個(gè)個(gè)真實(shí)案例再現(xiàn)，引領(lǐng)著黨支部書記、黨務(wù)干部帶著疑惑思、看著實(shí)例學(xué)、奔著問題想，“沉浸式”討論和情景式學(xué)習(xí)交流，為“頭雁們”不斷找準(zhǔn)與企業(yè)自身發(fā)展相匹配的切合點(diǎn)，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更硬舉措、更強(qiáng)力度、更實(shí)舉措扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，最終實(shí)現(xiàn)以“頭雁效應(yīng)”激發(fā)“雁群活力”，以更大的政治勇氣和智慧、更有力的措施和辦法進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭活力，在深化國資國企改革的征程上勇當(dāng)尖兵。